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新形势下公共部门人力资源管理_新形势下的人力资源管理

来源:室内设计 发布时间:2019-06-22 04:22:39 点击:

  进入21世纪,人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用(消费)为重要因素的时代,知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中发挥着重要作用。因此,人力资源成为重要的战略资源。新形势对施工企业系统人力资源管理工作也提出了新的要求,做好人力资源管理工作,具有重要的现实意义。
  一、人力资源管理的现状
  现阶段,建筑施工企业系统沿袭的仍然是传统的国有企业人力资源制度,作为人力资源载体的职工处于物的状态,职工虽然被称为主人翁,但不具有人力资源产权中的任何权利,一切行为和劳动成果都处在国有企业的制度规范之中,既不能自主安排自己的行为,也不能自主索取自己的劳动成果,这种制度已经阻碍了施工企业的发展和创新。
  目前,不少国有企业在人力资源制度上作出了诸多改革,譬如合同雇佣制、职工对职业的自主选择、薪酬的自主谈判等,把职工从物的状态还原成人力资源。相比之下,项目基层职工的人力资源制度问题更加突显,为了激发企业活力应该大刀阔斧地进行改革,通过多种方式对人力资源进行投资,充分发掘、发挥人力资源的能量,增强组织、集团的凝聚力,增强人员的使命感,保证组织目标的实现。
  二、人力资源管理存在的问题
  完整的人力资源管理体系至少应包括规划、招聘与考核、培训与选拔、薪酬与福利以及员工流动、奖惩等内容。目前,人力资源管理制度虽然基本覆盖了上述各方面,但战略目标不明确、缺乏科学战略、对人力规划认识不全面等问题仍然存在。
  第一,公司战略目标不明确。人力资源部门必须结合企业战略的实施,予以人力资源支持和保证。人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰,而后才能分解到人力资源方面,随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。
  第二,缺乏科学的人力资源战略。现实状况下,很多企业虽然制定了人力资源规划,但由于意识与实际操作过程中存在差异,人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致,导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。
  第三,对人力资源规划的认识不全面。做好人力资源管理有三部曲:明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容,不仅仅只是招聘、薪酬、培训方面。人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分,同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。而施工企业系统在具体制定和实施过程中缺乏足够的重视,各级部门主管和项目管理者也未能有效配合。
  第四,人力资源激励机制欠缺。物质激励在一定范围内十分有效,比如目标激励考核、工序奖励、专业化班组承包、超定额奖金、假期、福利等分配形式对于提高劳动效率能起到巨大推动作用。但在有的企业中,职工的劳动绩效与劳动报酬并没有直接的关联关系,工资失去了对职工工作效率的激励作用,现行的人力资源管理全面窒息了人力资源激励机制。
  三、加强人力资源管理的思考与对策
  一要明确企业核心人力资源。人力资源规划的起点是明确界定企业的核心竞争优势,即生存价值、保持竞争优势的资源,籍此才能真正找到保持竞争能力的核心人力资源。核心人力资源是决定企业生存发展能力的关键因素,需要激励机制、教育培训、设计合适的职业生涯计划、不断的招聘才能确保核心人力资源群体量的扩充,质的提高,并能长期的驻留于企业。
  二要建立三维立体人力资源管理模式。三维立体模式是指由决策层、人力资源管理部门、基层人事管理者科学地分工负责人力资源管理的各项业务,并进行相应的协作。决策层负责人力资源战略规划和支持人力资源部门、基层人事管理者的人力资源工作;人力资源管理部门负责岗位分析、岗位评价等基础业务,并协助基层人事管理者做好核心业务和协助决策层做好人力资源战略规划;基层人事管理者负责在人力资源管理的核心业务中把持关键环节,并协助人力资源部门做好岗位分析和岗位评价等基础工作,以及协助决策层做好人力资源战略规划。
  三要制定具有前瞻性的弹性人力资源规划。所谓弹性人力资源规划,具体而言,就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上,制定预备性的支援人力规划,并做出相应的培训计划,其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇时,尽可能快地为核心人员配备中层支援人员,以提高组织的反应能力。
  四要树立人本管理、差异管理和团队管理。要贯彻人本、差异管理、团队管理三大思想,就必须把基层人事管理者直接加入到人力资源管理这个系统工程之中,赋予其人力资源管理的职能和权利,做到对员工的能力、素质、工作状况和激励需求全面了解,并具有权。决策层对人力资源管理的高度关注和参与,是对人力资源专业部门和基层人事管理者履行人力资源管理职责提供的最好的支持。
  (作者单位:中铁隧道集团南宁轨道交通1号线土建11标项目经理部)

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