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人力资源的管理模式 [新时期探讨发电企业人力资源的管理模式]

来源:数码 发布时间:2019-06-22 04:22:50 点击:

  只有进一步提升管理人力资源的水平,才能节省发电企业在生产中的必要开支,并能够提高管理效率。本文分析了发电企业管理人力资源模式所面临的问题,探讨了在新时期当中人力资源的管理模式改进措施。
  在一个企业当中,人力资源的管理模式是决定经济效益增长的关键因素,也是决定竞争实力能否实现有效提升的重要资源。
  一、发电企业管理人力资源模式所面临的问题
  目前,我国的发电企业内部管理体制还有待完善,人力资源的管理模式也不例外。笔者经过研究发现发电企业当中管理人力资源模式所面临的问题主要包括以下三个:
  第一,管理人力资源的体制与经济体制不相适应,前者的改革比较落后。
  由于受到计划经济的影响,人事管理处于一种落后状态,致使员工不能充分发挥自身的创造力以及聪明才智。在新时期当中,虽然人力资源的管理模式出现了变化,管理效率也得到了很大的提升,但总体而言,仍不能有效适应市场经济的发展要求。
  第二,管理观念陈旧,管理职能不全。
  目前在发电企业当中,存在轻人重物的错误观念,没有将人力资源作为一种重要资源进行管理以及利用,而是片面强调物的重要性;也没有对人力资源进行开发,反而将其当作一种成本。
  第三,发电企业当中的管理者无法有效管理员工。
  在管理方式上,没有采用高效激励机制,致使员工在工作时,无法获得较高的效率以及积极性,这一点对于人力资源的管理是极为不利的。
  二、发电企业在新时期当中人力资源的管理模式改进措施分析
  第一,更新人力资源的管理理念。
  要完善发电企业现有的人事管理模式,则应转变人力资源的管理观念,并在管理的过程中,牢记以人为本。发电企业应认识到企业发展离不开人的创造性、工作积极性以及主动性,在对人力资源进行管理时,应树立起新的人力资源观,增强人力资源是竞争力、发展后劲、财富以及效益等方面的意识,充分重视开发人力资源与利用人力资源。
  第二,强化培训工作,以便使人力资源的原有价值实现增值。
  培训员工是发电企业实现战略目标以及发展目标的一个重要途径,同样也是开发以及管理人力资源的重要手段。因此,要重视培训工作,将教育培训作为发展的重要部署,以增强员工的专业素质。笔者认为可以划拨一部分经费用于教育培训,并保证专费专用,禁止挪为他用;同时,应将该项经费列入到预算计划当中,以保证教育培训经费得到及时地补充。证明,培训不仅能使员工素质以及工作能力得以提高,同时也能够帮助企业吸引以及挽留高素质人才。当企业内部聚集了大量高素质人才时,便能够优化内部人力资源结构,同时便于改进管理人力资源的模式。
  第三,建立竞争机制,以实现人力资源的优胜劣汰。
  竞争机制的建立,有利于优化发电企业当中的人力资源结构。在建立竞争机制时,应注意以下问题。第一,对于人力管理规划的方面工作而言,应注意使其保持足够的弹性。这是因为发电企业在过去一段时间中承担的功能过于综合化,在新时期当中,企业应抓住契机,进行内部改革,以便使拥有的人力资源能够发挥出应有的作用。第二,在建立竞争机制时,应确保该机制能够发挥出优胜劣汰作用,以便让企业当中的员工增强竞争意识,并在竞争中上岗。相关研究发现,要使企业获得生存以及发展,则应保证淘汰率在6%以上;因为只有高淘汰率才能激活员工原有的积极性。第三,在建立竞争机制的过程中,应注意投入成本,以便将人才留在企业当中。在一方面,应提供良好环境,以便于人才成长,使他们能够发挥出应有的才能;同时要提供实践机会,以便使人才在实践当中获得自我满足感,从而保证优秀人才愿意进入到发电企业当中,并愿意留在企业当中。另一方面,应在发电企业内部营造出“庸者下”、“平者让”以及“能者上”的积极竞争氛围,并在的过程中,做到公平公正。此外,应建立起公正的绩效考评机制,对人才进行动态。
  三、结语
  电力行业发展离不开发电企业的进一步发展,而要使发电企业实现发展,则应优化人力资源的管理模式。只有进一步提升管理人力资源的水平,才能节省发电企业在生产中的必要开支,提高管理效率,并使企业在经营当中所获得的效益实现不断增加;最重要的是,能够储备优秀以及高素质的人力资源,为企业发展提供强大后备力量。
  (单位:大唐黄岛发电有限责任公司)

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