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会计内部控制制度与提高企业竞争力的关系_会计内部控制制度

来源:童话 发布时间:2019-06-22 04:22:30 点击:

  随着全球经济的不断发展,经济一体化的步伐不断加快,企业想在激烈的竞争中立足,就必须不断提高企业的核心竞争力。会计内部控制制度肩负着监控企业投资效率,保证企业投资效益的使命,在企业之间的激烈竞争中,完善的会计内部控制制度起到决定性的作用,建立完善的会计内控制度十分必要。
  改革开放以来,我国的市场经济开始逐渐活跃,在加入世贸组织以后,国际上的大型企业也开始进驻国内市场,伴随着市场竞争空前的活跃程度,对我国本土企业的管理模式和内部控制制度都提出了较高的要求。面对激烈的竞争形势,企业必须抓住机遇,从企业的内部控制做起,提高企业的核心竞争力。
  一、目前企业的会计内部控制制度特点
  我国的企业从起步时间上要晚于其他国家的企业,在管理上也有一定的政府干预痕迹,内部的会计控制制度也存在一定的欠缺。企业领导层对会计内部控制意识的欠缺,造成会计人员的管理权限不足,无法进行有效的内部监控,从而影响企业的经营效益,目前我国企业的会计内部控制制度存在以下的特点:
  第一,管理层的对会计内控重视不足。
  面对当今的市场竞争形势,企业的投资和经营都需要由完善的内部监控制度来实现,部分企业管理者缺乏对会计内控制度的重视,企业内部会计控制部门没有形成有效的管理结构,会造成管理不畅。高层部门对会计内控措施的忽视,会导致整个会计监控组织的粗放式管理,无法起到真正的监管作用,不利于维护企业的财产安全和资源安全。
  第二,缺乏专业的管理人才。
  在企业里进行会计内部控制是一项专业性强,业务内容复杂的工作,传统的会计工作者往往不具备相关的业务能力,在企业的高层领导不够重视会计控制工作的时候,企业的会计部门会缺乏有效的管理思路,对会计内控工作的管理人才就难以进行相应的储备。在没有业务能力过硬的工作人员的情况下,会计内控工作的开展必将陷入僵局,无法真正在企业内部起到真正的监管作用,也不能起到保证企业经营安全的目的。
  第三,管理力度尚有欠缺。
  由于历史原因,我国的企业大多数都存在产权分立现象,企业的所有权一般比较复杂,实际上的经营者一般都不具备所有权,企业的会计人员在工作内容上,只负责对企业的财务状况进行记录,并不具备真正的管理作用,因为权限的局限性,导致会计内控措施的管理力度有较大欠缺,最终影响到企业通过会计内控监管企业经营状况的效果。
  二、建立完善的会计内部控制制度的必要性
  事实上企业的会计内部控制工作是企业管理的重中之重,针对企业管理工作的每一个部门,包括企业经营工作的每一个环节,对保证企业的经营效益和运营效果起着重要作用。建立完善的会计内部控制机构,等于在企业内部建立起了有效的监控制度,有利于维护企业的经营效果,降低企业的投资风险。
  第一,完善企业的管理结构。
  企业的创建者建立企业的目的,从根本上来讲就是为了盈利,企业的管理部门在进行企业内部管理时,首先要考虑的就是提高企业的经营效率,完善企业的管理模式,从而使企业的经营进入良性循环,提高企业的投资效益,使企业获得更大的利润。在企业内部建立完善的会计内部控制制度,可以从资金控制上入手,对企业的经营状况和资金走向准确掌控,有利于企业管理结构的完善,能帮助企业管理者更高效地进行企业管理。
  第二,有利于管理层自主行使管理权。
  建立起有效的会计内部控制系统,可以使企业的管理者获得真正的管理权限,能根据企业额经营状况,及时调整企业的财务思路,从资金的有效监管上提高企业的管理效率,掌握资金的动向也就掌握了企业的投资效益,有助于把握企业的投资效率,有效地规避投资风险,提高企业面对经营困境时的抗挫折能力。企业的管理层能自主地行使管理权,可以使企业在经营商获得极大的自主性,能提高企业的核心竞争力,有利于企业在高风险的竞争中获得立足之地。
  第三,形成科学的评价机制。
  内部控制措施是否有效,是否对企业管理起到了促进作用,需要结合内部控制系统的评价机制进行评价,在会计内部控制制度的完善过程中,也逐渐形成了科学的评价体制。会计内部控制制度形成的评价体制,以实效性来评价管理效果,会影响到企业内部整体的评价体系,减少以往人为因素对评价结果的影响,以有效性和科学性纠正原先评价体制中存在的偏差,保证企业内部控制措施的合理性,实现企业内部管理措施的高效化,完善企业的内部管理制度。
  三、完善会计控制制度对提高企业竞争力做出的贡献
  我国的企业因发展时间较短,在企业管理方面经验不足,存在先天的管理弱势,伴随着近年来的体制改革,不少企业内部都频繁出现的财务问题,给企业的经营带来了较大的阻碍。企业内部会计系统的监管不力,会直接影响到企业的财产安全和资金安全,建立完善的会计内控制度刻不容缓,是企业经营和发展的必然要求。在企业在完善会计控制制度的过程中,能通过有效的措施提高了企业的管理效率,有效降低投资风险,从根本上提高了企业的核心竞争力。
  第一,权责分配合理化,提高企业管理效率。
  完善的会计内部控制制度,主要是从会计管理入手,对企业内部的资金使用权限进行细分,保证企业的投资需求,也对资金的使用进行有效的监控。会计内部控制采取专款专用专人负责的措施,实现了权责分配合理化,把一项业务分配给专门负责的员工,对于业务中的关键步骤,做好监督和管理,既保证了正常业务的开展,在出现问题时也能方便查找源头,采取有针对性的补救措施,提高了企业的管理效率。
  第二,组织结构合理化,改善企业管理现状。
  企业的每一项投资项目的开展,都不是由单一的部门完成的,在企业的经营过程中,管理部门在协调各部门工作上往往有一定的难度,由会计内部控制系统来实现这个过程则显得容易得多。企业的会计内部控制制度的完善,根据资金的流动和使用方向,对企业的管理结构进行相应的优化,使企业的各部门之间实现真正的协调工作,会计部门在进行监管和控制的同时,也有义务对相关部门的职责和职能进行协调管理,改善企业的管理现状。
  第三,资金管理高效化,保证企业投资效益。
  企业内部的会计人员应该具有强烈的责任心,以维持企业的经营利益为工作目的,具有良好的职业道德,在平时要注意学习,及时更新知识结构,与时俱进。
  企业进行经营的主要目的是为了经济效益,企业进行的每一笔投资都是为了收益,会计内部监控制度的存在,就是为了保证企业的投资效益,通过对企业内部资金的整合和高效管理,分析出企业的投资风险,对高层的投资决策做出准确科学的评价,使企业规避投资风险,增加投资效益。
  第四,监督体制全面化,维护企业财产安全。
  在企业面对的财务问题上,有不少问题都是由于企业内部人员以公谋私,擅自挪用企业资金造成的,严格的会计内部控制措施能实现高效的内部监管,在资金的使用上做到单独项目单独开户,银行对账户资金进行监管,保证企业的资金。会计部门的相关印鉴和发票要统一保管,对会计部门的内部监控也应该全面化,以互相监督互相制约的方式,保证企业的财产安全。
  第五,动态监控精确化,创新企业模式。
  目前的市场竞争形势不断变化,企业经营的外部环境也在随之变化,在这种情况下,企业的管理模式若一成不变,那么企业就必将在竞争中面临着被淘汰的风险。以有效的会计内部监控措施,对企业的经营状况进行高效的动态监控,可以及时发现企业经营中的问题,帮助高层及时纠正企业管理中存在的问题,以创新的模式进行企业管理,能提高企业的竞争力,保证企业在竞争中的立于不败之地。
  结语:在企业内部建立合理高效的会计内部控制制度,有利于企业管理人员及时发现经营中出现的细节问题,对企业的经营实现精细化准确化管理,提升管理效率,健全企业的管理机制。面对目前市场中的激烈竞争,企业需要提高核心竞争力以谋得立足之地,采取严格的会计内部控制制度,对企业内部采取有效的监控措施,能高效提升企业素质,真正把企业做大做强。
  (单位:河南电网建设管理公司)

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