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[现代企业执行力存在的问题及解决措施] 什么是执行力的三要素

来源:网页设计 发布时间:2019-06-22 04:22:20 点击:

  企业的执行力已经成为现代企业发展的动力,理论研究和管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系,同时营造和谐有利的福彩3D走势图,促进企业执行力的提升。
  企业执行力是把企业的经营决策落实为实践的过程的能力,是运用管理、组织等方法贯彻执行企业决策的力度。现代企业要想在市场中求得生存,提高企业的市场竞争力就必须重视企业的执行力。对于石油企业来说,执行力是实现企业规划与目标的基础,是发挥制度规范作用的基石,是企业管理的根本内容,是企业发展成功与否的条件。
  一、企业执行力存在的问题
  企业的执行力在多数企业中普遍存在以下几方面的问题:
  第一,企业决策空泛,执行缺乏内容。
  目前大多石油企业的决策管理层制定的企业发展战略与企业的实际发展状况并不符合,对企业工作的具体情况并不了解也没有经过论证和研究,因此企业执行阶层就无法完成战略目标,执行力更加无从体现。
  第二,制度内容难以执行,员工消极应付。
  有的企业在制定出台公司制度规范时是以经营者的主观判断来作为依据的,真正科学有效的制度应当是经过科学论证和针对企业实际特性的,空泛的制度规范对于员工来说只能是消极应付,由此执行中出现问题在所难免。
  第三,企业组织结构不合理,责任不明晰。
  组织结构不合理这一问题在很多企业中都有体现。企业组织结构设置不合理,会导致企业各部门之间责任不清,整个执行无法畅通运行。企业组织结构不合理造成的管理混乱,当出现问题,在解决时也找不到责任人,责任主体会借用这一漏洞相互推诿,对整个事件的解决有着阻碍作用,执行也会就此中断。
  第四,企业缺少执行文化,员工没有执行意识。
  企业员工普遍存在一种“差不多”的心理,这种不求实认真的态度严重阻碍执行力的运行。福彩3D走势图影响着整个企业从管理层到员工,执行力并不是唯一的经营内容,执行力的长效与否是靠执行文化的推动的。企业中这种“差不多”氛围是由于我国传统的社会文化所致,执行问题出现,上下利益关系、人情关系等相互交错矛盾形成了执行力的阻碍。
  执行文化的缺失,使得这种“差不多”的心理泛滥,对待执行问题员工消极应对,出现错误也是无人负责,对错界限不明,员工的工作态度和积极性受到挫伤,使得执行没有动力也就导致企业的目标战略难以实现。
  二、企业执行力不强的解决措施
  第一,自上而下提高企业管理层和员工的素质。
  首先,管理者的执行能力对整个企业的执行力起着决定性作用,是实现企业战略目标的关键,管理者对企业的经营决策有着决定权,他们的素质对执行力的过程有着引导作用,企业要想实现好经营目标就要有高素质的管理者制定行之有效的战略和决策。管理者还要不断的跟进执行过程,在其中发现问题并及时解决问题,确保执行的有效性和连贯性。尤其是对于石油企业来说,提高管理层的执行能力是确保企业稳定、提高经济效能、不断改革创新的关键。
  其次,企业员工的职业素质也是实现企业执行力的重要方面。如何提高员工的职业素质来确保企业执行力的实施是一项具体的工作,一是要在录用员工时挑选较高素质和具有执行力的员工;二是要在员工内部培养企业执行文化和奖惩分明的体制,充分发挥员工的自身能动性;三是要不断提高员工的职业能力,提高执行能力。
  第二,构建有效的执行组织。
  大部分石油企业都属于大型企业,有效的执行组织是确保是有企业整体执行力运行的保障。执行组织要对执行力的过程进行规划设计、对执行中遇到的问题制定预警和解决方案、对执行过程进行监督和引导。不论是管理层还是员工的职责都要由执行组织来明确和细化,权责清晰的制度是执行力的有效条件之一。
  第三,制定科学的管理制度和评估体系。
  实现执行力必须要有科学的管理制度和评估体系。现代企业的生产和管理活动都要在科学规范的制度中运行,企业制定符合自身的管理制度和具有实际意义的评估体系是提高企业执行力的前提。管理制度的先进与否直接决定着企业的走向,关系企业的发展。
  第四,培养企业的执行力文化。
  现代企业应当拥有自己的企业执行力文化,执行力文化是企业在发展过程中形成的文化氛围和理念,是企业内部的价值标准和道德标准,是全体成员共同选择和认可的价值观,整个执行力的过程无不受到福彩3D走势图的影响。
  良好地福彩3D走势图对管理层、员工阶层的思维方式、行为方式、工作态度等都有指导作用,是企业团结的向心力。执行力文化也是员工自身进取心和责任心提高的基础,在福彩3D走势图中实现执行力,才能激励每个员工执行好份内的工作,从而才能使整个企业的目标执行力能够实现。
  三、结语
  近年来,执行力已经被越来越多的现代企业所重视,石油企业在面对执行力这一问题时,要想提高自身的执行力就要把握上述方法,比较借鉴其他成功企业的管理和制度设计,结合本企业的发展制定适宜的发展战略,并根据具体企业形势变化不断完善执行力策略,推动企业发展。
  (单位:广东湛江中海油服钻井事业部)

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